区块链能助西贝等餐饮企业渡劫?

时间:2021-07-03 14:25来源:www.oneronghui.com作者:未知点击:

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最近新冠肺炎疫情席卷全国,不但公众健康遭到巨大威胁,经济体系最前端的商业、餐饮行业也遭到了巨大冲击。近日,西贝、姥姥家、九毛9、老乡鸡等餐饮巨头纷纷发声,表示一方面会坚守企业社会责任,另一方面也直言企业重压巨大,恐怕撑不了两个月,恳请政府出手相助。

从整体来看,危机并非一件坏事,狼叼走的是本就体弱多病的羊,来帮调整羊群的结构。走向公众企业,也并非所有企业走出危机的灵丹妙药。职员们比投行的剖析师更了解企业的真实情况,是不是想用短期现金交换将来企业进步的价值,就是职员们的“建仓”投票,这一投票也会让本就应该被淘汰的企业加速出清,减轻优质企业遭到的影响并提升他们恢复的速度。

年代:从“私人企业”走向“公众企业”

当大家需要职员为企业分担的时候,大家实质上是需要职员牺牲我们的短期利益,这种短期牺牲将来理应得到一个“公平”的回报。

第一肯定是:

可见,每次巨大的危机,都蕴藏着愈加巨大的能量。只是,这个能量绝不是对过去的修补,总是是撬开新年代门缝的楔子。

2003年非典爆发的时候,今天叱嗟风云的电子商务大佬京东还只不过个中关村的柜台销售商。非典致使柜台销售全方位扑街,那一年死去了无数个如此的销售商,但京东敏锐的嗅到了电子商务崛起的味道,在非典期间开始“触电”,不只救活了濒临死亡的京东多媒体,更是开启了一个全新的商业年代。

人类自诞生以来,一直走在一条不断扩大协作规模的道路上。从原始人结伙打猎,到马帮穿越丝绸的道路万里传递文明,再到伊丽莎白女王创立全球首家公司,用来凝聚陌生人协作的方法也在一路进化,最新的进化是股份制。

上面这段话,可以容易表述为:区块链和通证让企业拥有了一种全新的勉励方法,这种方法平行于股权勉励,拥有更一流的勉励方法,哪个率先采纳,哪个就有机会取得新的商业角逐。

这个超级趋势,就是从“雇佣关系”和“交易关系”全方位转向“利益一同体关系”的组织升级,就是旧年代“私人企业”全方位升级为新年代“公众企业”的历史大潮。

假如果断裁员止血,倒是可以保命,但疫情结束之后,职员恢复起来绝不是一朝一夕之功,何况餐饮企业不是重资产,职员就是企业培养和沉淀下的主要资产,伤了元气恐怕会一蹶不振。

姥姥家开创者吴国平同意采访说,姥姥家目前天天一睁眼就要出去250万元,重压不可谓不大,而且这还是很多的商场已经给姥姥家主动进行过房租打折和补贴的状况下。

大家假设如此一个场景,疫情期间某个客户会员卡充值了3000元,获得了一个凭证,成为了“品牌合伙人”。一年后,这个品牌店铺数目和营收都翻了一倍,他突然发现他的这个品牌凭证的价格跟着涨了一倍,并且还可以拿到推荐在这个凭证上的补贴红利。

我可以分担,但我不可以白白分担,你最起码要给我讲了解分担了给我有什么好处吧?

然而,现在企业缺少一个适当的工具,来衡量职员们眼前的损失与将来应得收益之间的比率关系。企业家们除去借贷和股权,找不到太好的办法,借贷已经在上文表述,而股权的出售无论从决策还是实行层面,买卖本钱都太高,实体企业家们也都多少吃了些股权分散的亏,非常难推进。

就像今天疫情的环境里,很多企业遇见了困境,需要职员一同分担的时候,职员会如何想?

这里面非常重要的角色就是“职员”,他们跟企业之间是延续的数千年的“雇佣关系”:我干活,你给钱,你业务赚赔不关我事。为什么?由于即使你赚了也不会分给我。

只不过即使没疫情危机,在全新的数字化年代,在新的经济环境下,如此纯粹的雇佣关系也亟待升级了。比如率先发声求救的西贝,在餐饮行业就是给职员推荐利益的典范,西贝开创者贾国龙的名言就是“把钱分下去”。华为等高科技公司更是将90%以上的股份都分给了职员。

这种关系在过去,在平常,没问题。当遇见如此的危机,立刻就暴露了弊病:你死不死关我啥事?

假如完全不裁员,则本钱重压实在太大,而且哪个也说不准疫情到底何时可以彻底结束,何时可以毫无风险的复工,这个不确定性的风险太大,稍有不慎,就会现金枯竭而死,这也是所有创业人士都不愿看到的。

让职员和用户跟你站在一块

尽管老板们会感觉不爽,但在雇佣体系之下,职员们如此的反应完全符合“理性经济人”,无可厚非。

但,即使最新的股份制企业,现在可以凝结最多的协作人数也不过百万人而已。而网络早已将数十亿人紧密链接在一块,却还没可以与之匹配的协作机制;基于区块链和通证的公众企业,正是这个历史时期的天选之子。

在这里,我指的将来应得回报不是一个定量的回报,譬如借贷,短期付出多少资金,将来根据百分之多少的利息给予回报。由于,借贷在面对此类问题时不具备实操性,日常当企业向职员打白条时,其实就被解析为“拖欠工资”,只能加剧职员对企业经营的担忧,而且企业也总是难以给出高于银行的利率。

将来的大家回忆起2020年新冠,会记得这是“公众企业的元年”。

总之,一种全新的勉励方法已经诞生,这种勉励方法可以起到股权有哪些用途,却又大大优于股权的灵活性;可以将更多利益有关方团结在一块,形成一荣俱荣一损俱损的利益一同体,彻底改变旧的“雇佣关系”和“交易关系”,可以将延续了几百年的“私人企业”通过全新的渠道改造为“公众企业”,将会开创全新的商业年代。

比如,在餐饮企业,将长期闲置的“品牌资产”通证化,变成从所有人都能享有些数字资产,持有这个品牌通证,就等于持有了品牌的一部分,就能享有品牌的价值。因为品牌价值会随着餐饮企业的兴衰而波动,所以勉励成效不亚于股权,甚至可操作性大大优于股权。

企业是老板的企业,又不是我的,我为什么要分担?

政府是不是出手,大家无缘置喙,但,一个摆在所有商业、零售业和餐饮行业巨头们面前的超级趋势,却极大概在这次灾难中撬开一个全新的年代。

这时,年代在呼唤全新的升级:在不干扰现有股权构造、不影响现有经营系统和既得利益的状况下,引入全新的思维、技术和工具,设计出更适当的勉励机制,对企业特定时间特定价值进行确权,并将其共享给将更多利益有关者,将“私人企业”升级改造为“公众企业”。

为了更顺畅的理解,让大家先回到疫情中陷入危机的餐饮产业。

职员本是正资产,处置不当就是最后一根稻草

这里的将来应得回报是一个波动值,是企业将来特定时间内特定部分的价值成长。风险与收益是相伴的,波动值的收益可能高于借贷,但也会低于,可能的高使职员才有动力做付出,可能的低使企业想拿出这部分价值共享。而到底是高是低,是由哪个决定的?就是企业的一个个职员们,是他们的努力使企业进一步进步。

区块链所特有些不可篡改、分布式记账等特征,可以减少买卖本钱完成企业内特定价值的确认,并获得不局限于企业内部的信赖;通证使价值在链上完成数字化,可以更灵活进行勉励体系的设计,碎片化、精细化程度也更高;而智能合约的自动实时实行,可以使整个勉励体系不依靠于职员高效运行,从而拥有更强的可信性和持续性。

2003年非典,大家记住了电子商务的崛起;

而区块链和通证便是解决这个问题最好的答案。

但即便如西贝贾国龙如此意识领先,面对如此的突发事件也难免会遇见第二个问题,职员们会想:

假如采取最低工资、半薪等办法,一方面职员未必答应,另一方面也依然会导致事实上的大量职员流失。

假设这个人换成某职员,疫情期间通过自愿调节薪酬,将每月薪酬中的50%自动兑换品牌凭证,工作三年后,品牌的店铺规模和营收总额扩张三倍,他也一同收成三倍的增值和三年的进步红利。

这其中最大的一部分便是人工本钱。

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