区块链世界的野蛮人:行业并购事件一览

时间:2021-07-05 10:21来源:www.4q56t5.com作者:未知点击:

导读:
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现在关于去中心化项目的并购,大家看到了一些尝试,譬如部分代币的交换。

关于上面提到的并购案,基本都是公司之间的行为,但有一些项目是完全去中心化的,这就涉及到代币直接的合并。

对于交易平台来讲,并购也是绕开监管的一种方法,通过回收当地获得许可的公司来适应当地法规是常用方法,自2018年以来,以这种目的的回收买卖发生了15起。

排在Coinbase后面的是Kraken和Coinsquare,其中Kraken参与了7笔买卖,Coinsquare参与了5笔买卖。一项重大买卖是Kraken以1亿USD回收了英国合规衍生品交易平台Cryptofacilities。

去中心化:真的的去中心化并购还没发生,但2019年出现了不少代币融合的案子,这可能是去中心化并购的要紧机制。

TRONAce&TRONDice:2019年4月,在TRON区块链上运行的两个菠菜Dapp都发行了我们的token,TRONAce回收TRONDice后,TRONDice的token将被合并/交换为TRONAcetoken。

2019年发生的并购,大多为策略并购,预计全年将发生70起策略并购案。

50%以上的并购买卖由资金投入基金和交易平台完成,其并购价值也占并购总金额的一半以上。

但2019年的几笔并购意义很大,譬如Facebook回收Chainspace,该团队后来主导了Libra的设计与开发,与首起数字资产推广托管团队被并购和首笔代币合并买卖。

3.多元化买卖:譬如回收当地合规公司或非行业企业的回收,典型就是Tron回收Bittorrent。

公链和矿工:公链也是活跃的回收用户,关于Dapp和协议的有关回收也达到了40起。矿工在18年比较活跃,19年基本没如何出手。

策略并购:目的是为了获得团队、抢战赛道、拓展生态等,主要的资方源于交易平台或者公链团队

自2013年以来,行业一共发生了价值40亿美金的并购买卖,其中2018年的并购买卖价值28亿美金,而2019年预计为7亿美金。

譬如,两个角逐的隐私币该如何合并?与我跟你都是做预测市场的去中心化项目,我该如何回收你?

技术&策略并购

尽管真的的去中心化并购还没发生,但不少开发团队之间有很多的并购买卖。不少团队都在做去中心化协议或者DApps。

在这里主要有三种并购目的:

2.横向合并:回收标的和回收用户的某项业务进行合并,通常类似的并购买卖都金额较大,他们占策略并购总金额的一半以上。

财务并购:目的是为了获得财务回报,方法有杠杆买断、反向回收和回收原本的portfolio,主要的资方是机构或者私人机构

尽管行业仍旧处于早期,但有关资金投入并购活动一直在发生。

大家将财务并购和策略并购做如下概念:

近期TokenData发布了一份行业并购报告,就让大家一块儿回顾下行业发生了哪些并购事件。

技术&策略并购主要分为三类:

并购行为的活跃与否,跟数字虚拟货币价格和情绪正有关,18年年初行情高涨,也是并购活动最活跃的时间点。

去中心化并购

不想看完整报告的朋友,可以直接先看看概要:

大家知晓交易平台是最活跃的并购用户,其中最活跃的就是coinbase,他们已经完成了16笔策略并购买卖。

大家来看两个案例:

资金:大部分数字货币公司由VC资金投入,在可预见的将来,因为缺少大规模的IPO,并且大部分数字货币VC都处于起步阶段,并购是现在的退出方法之一,但不是主要。

之后就是后程发力的Binance,截止目前他们已经完成了4笔并购,Trustwallet,JEX,Wazirx和DappReview。并购以外,Binance也对不少项目做了资金投入。

1.人才和技术回收:意在直接获得早期企业的技术成功和技术职员,这在18-19年很时尚,通过回收这部分公司来在某个细分赛道占据地方。

合规:有明显的迹象表明,可以通过并购来满足不同国家的监管需要。伴随监管不断明确,并购将成为不少公司寻求全球监管合规性时使用的主要策略。

财务回收VS策略并购

公司和方案:现在并购市场最大的用户是有钱的交易平台,他们通过回收技术和人才来维持我们的竞争优势,在可预见的将来,这种趋势会继续维持。

但伴随一些去中心化互联网的价值增长,总会有一些其它的利益有关者,而并购这个定义可能也会随之出现。

进步步伐:并购行为的活跃度跟市场行情为正有关关系,很多的并购案和资金都发生在2018年,随后的狂跌和价格复苏,让策略并购开始时尚。

2019年出现了第一批代币合并案例,在18年的风过去之后,合并抱团取暖是自然而然的事情。

2.用户拓展:项目回收完成后,获得该项目的顾客/用户。

3.协议商业化:回收技术团队的目的是,把原本的开放协议商业化。譬如由Stellar开发团队组成的实体Lightyear与Chain的合并,合并后的公司更名为“Interstellar”,并将Chain的顾客带到Stellar区块链。

自2013年以来,已经进行了350宗涉及数字虚拟货币或区块链企业的回收,并购行为在2018年达到高峰,一共产生了160多笔买卖,预计2019年在90-100笔之间。

1.加速开发:直接回收协议的开发者团队,这跟技术回收很类似,大家看到了不少1CO募资的项目这么做。

初次代币合并

以下为报告全文:

2018年出现了不少动机不明的财务并购,注意观察会发现,不少财务并购是一家原本要破产的公司转向区块链被并购,或者区块链创业公司回收只剩空壳的上市公司。

尽管两家并购并非严格意义上的“去中心化”,由于涉及的项目都是传统公司,但从代币角度来看,它们给将来可能的去中心化并购提供了一个思路。

哪个是交易平台中最活跃的用户

交易平台是最多的策略并购用户:是现在行业唯一被验证的杀手应用且有非常不错的现金流,他们也很有动力拿钱去为行业添砖加瓦。

并购事件

并购价值

其中Earn和Xapo的推广托管业务并购,金额和影响力都在行业前茅。

参考资料:https://research.tokendata.io/2019/11/24/barbarians-on-the-blockchain/

最后大家来看下去中心化-中心化并购图谱:

现在关于去中心化项目的并购和合并现在还没发生,大多数的项目都是某一个机构和公司。

付费进场:不少非区块链范围的公司,想要在扩大在该行业的影响力,买买买是很好的选择,人才和资源一并到手,Facebook就是其中典型。

协议和Dapp的并购

cosplayS&ARAX(a.k.aLALA):2019年4月,总部坐落于新加坡的数字货币交易平台cosplayS和数字货币钱包ARAX宣布将合并。两家公司都在2017年进行过1CO,合并之后,之前的token持有者会按比率拿到新的代币。

行业成熟度:自2013年以来,一共发生了至少350起并购案,并购总金额超越40亿美金。跟其它成熟行业相比,无论是金额还是数目都相对较小,但可以看到行业正在迅速进步。

哪个在疯狂回收

假如大家去察看单比买卖的金额会发现,2018年有5笔超越1亿美金的回收,而2019年仅为1起。

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